COLOQUE O PREGUIÇOSO PARA TRABALHAR
“Nosso cérebro é preguiçoso, a tendência dele é sempre economizar energia.” Espero que ao planejar suas metas você não esqueça do principal: baseá-las em um compromisso específico. Depois que um compromisso é assumido a auto imagem sofre dupla pressão pela coerência: Internamente existe uma pressão para tornar a auto imagem compatível com a ação; Externamente existe uma pressão mais sutil …
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MUITO PRAZER, ME CHAME DE NATHI
Comecei minha carreira ainda na faculdade em 2007 e sempre tive interesse e curiosidade em trabalhar Psicologia focada em carreira e nas instituições. Afinal, por que somente ajudar pessoas individualmente no setting terapêutico se eu podia ajudar diversos grupos no ambiente de trabalho que compõe quase 80% da nossa rotina? Para mim o impacto é maior e eu ainda podia …
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A ESTRATÉGIA DE RH
Há alguns bons anos atrás, quando iniciava minha carreira dentro de instituições, atuei como estagiária em RH de uma empresa grande, com um setor de Recursos Humanos igualmente gigante. A empresa passava por uma reestruturação interna ao longo de 03 anos e finalmente as mudanças chegavam ao setor de RH. A primeira pergunta que todas as equipes fizeram à Gestora …
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ENTENDENDO A PSICOLOGIA INSTITUCIONAL
A psicologia dentro das organizações pode ser percebida e explorada de diversas maneiras, inclusive por diferentes profissionais. No entanto, algumas delas podem trazer mais impacto do que outras. “Não sabíamos que deveríamos prestar mais atenção à cultura da nossa empresa. Durante o primeiroano, tínhamos contratado os nossos amigos e pessoas que quisessem fazer parte da construção de algo divertido e …
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CULTURA EQUILIBRADA, POR ONDE COMEÇO?
Certa vez acompanhando 03 sócios que discutiam os aspectos da comunicação em sua empresa: Marcos: Como podemos ser uma empresa de comunicação que não se comunica internamente? Lúcia: Exatamente! Existimos para isto! Eu: Vocês percebem contradição entre aquilo que se propõem a praticar e o que praticam efetivamente? Luciano: Totalmente. Não conseguimos praticar aquilo que pregamos como empresa. Lúcia: E …
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GRUPOS DE TRABALHO X GRUPOS COM PROPÓSITO: 3 PASSOS PARA INCENTIVAR RELAÇÕES MAIS SEGURAS NO AMBIENTE DE TRABALHO
SÃO 5 ANOS… “Ao criar um círculo de segurança em torno dos membros da organização, a liderança reduz as ameaças que as pessoas sentem dentro do grupo, deixando-as à vontade para concentrar tempo e energia na proteção da organização diante dos constantes perigos externos e para aproveitar as grandes oportunidades.” – Simon Sinek Nosso instinto de sobrevivência está presente também …
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MUDANÇA INSTITUCIONAL – 5 DICAS PARA INICIÁ-LA USANDO PSICOLOGIA
SÃO 5 ANOS… “Naqueles anos buscamos intensificar a educação das pessoas. No desenvolvimento de lideranças valia tudo: filmes, palestras, livros e manuais de franquias. Eu porém, nunca fiquei satisfeito com o nosso processo de evolução. Certa ocasião, o professor Falconi me apresentou a um consultor japonês de 80 anos de idade, com quem tive o seguinte diálogo: Gestor: Incomodo-me que …
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SUA CULTURA É COMPETITIVA?
“Mesmo hoje, nossa crença é que nossa marca, nossa cultura é nossa fonte de informação (que internamente chamamos de BCP – Brand, Culture and Pipeline) são as únicas vantagens competitivas que teremos em longo prazo. Todo o restante será eventualmente copiado.” – Tony Hsieh Já deves ter escutado por aí que ‘sua cultura é sua marca’, e acredite, esta é …
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QUEM CUIDA DELES? 5 MANEIRAS DE APOIAR LÍDERES DE FORMA PODEROSA
“Se eu parasse de trabalhar com vocês hoje, do que vocês sentiriam mais falta?” Perguntei em uma reunião de líderes com os quais eu já trabalhava há 03 anos, e esperei respostas bastante racionais e conectadas com números, resultados, projetos ou orientações. Afinal, é só o que eles precisam, não é? Apoio ‘ferramental’ em sua liderança. No entanto, para minha …
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QUANDO E POR QUE SE DEMITIR
Dúvida cruel para quem lidera, principalmente se o liderado faz parte da equipe há muito tempo. Existem dois tipos de demissão: As ÓBVIAS e as DOLOROSAS DEMISSÕES DOLOROSAS Nestas demissões existe uma habilidade grandiosa e uma deficiência gritante. Opção 1. O liderado entrega muito bem os resultados técnicos e por vezes, eleva o nível da equipe no quesito eficiência. No …
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