DEMISSÕES DOLOROSAS

Nestas demissões existe uma habilidade grandiosa e uma deficiência gritante.

• Opção 1.

O liderado entrega muito bem os resultados técnicos e por vezes, eleva o nível da equipe no quesito eficiência. No entanto, possui dificuldade para aceitar novas práticas, delegar responsabilidades e, principalmente, interagir com a equipe de maneira colaborativa.

É comum nestes casos haver demasiados conflitos internos e ‘divisões’ do grupo em função do comportamento deste liderado. 

• Opção 2.

O liderado é altamente bem relacionado, carismático e possui uma amizade consolidada com a maioria (senão todos) da equipe. No entanto, seus resultados técnicos deixam muito a desejar e demonstra dificuldade em perseverar na mudança desta entrega de resultados.

É comum nestes casos os líderes ‘relevarem’ erros e resultados medianos em função do bom relacionamento que possuem com este liderado.

Estes fatores caracterizam uma demissão dolorosa pois o líder sabe que irá perder um funcionário com uma habilidade grandiosa.

Examine muito bem a situação e ‘pese’ a importância desta ‘habilidade grandiosa’. Lembre que uma equipe possui mais chances de ser engajada e produtiva se houver equilíbrio entre influência individual, relacional e cultural.

DEMISSÕES ÓBVIAS

São motivadas ou por uma falta de adaptação à cultura da equipe/instituição ou por entrega baixa/ruim de resultados. O liderado não consegue se adequar às regras, interagir de maneira saudável e produtiva com o restante da equipe. Ou entrega resultados muito destoantes do esperado, mesmo depois de orientado para ajustes. Desde que as expectativas estejam bastante claras, estas características indicam uma demissão óbvia tanto para o líder como para o liderado.

Não aguarde muito tempo para pensar no assunto e tomar uma decisão.